VladimirKozlov354
New member
Я начинал в аутсорсе и долго считал, что это лучшая школа: разные проекты, жёсткие сроки, клиенты, технологии. За пару лет я действительно вырос, научился быстро разбираться в чужом коде и говорить на языке бизнеса. Но постепенно пришло ощущение, что я работаю не над продуктом, а над задачей в бэклоге, которая часто живёт только до релиза.
Нажать чтобы Перейти на сайт
Главная причина ухода для меня — отсутствие целостности. В аутсорсе ты видишь фрагмент: пришёл тикет, сделал фичу, передал дальше. Ты редко узнаёшь, как решение повлияло на пользователей, метрики, деньги. В продуктовой команде ты участвуешь в цикле целиком: гипотеза, разработка, запуск, обратная связь, улучшение. Это меняет мотивацию.
Вторая причина — скорость и качество решений. На аутсорсе часто побеждает не лучшее техническое решение, а то, что укладывается в оценку и договор. В продуктовой команде есть возможность заложить нормальную архитектуру, автоматизацию, тесты и технический долг планировать, а не героически тушить пожары перед каждой сдачей.
Третья — коммуникация и команда. В аутсорсе много посредников: менеджеры, клиенты, согласования. В продуктовой команде ты ближе к тем, кто принимает решения, и к тем, кто пользуется продуктом. Меньше пересказов, больше прямых разговоров. Появляется чувство общей цели, а не «сделать и отдать».
Узнать подробнее →
Конечно, продуктовые команды не рай. Бывают легаси, давление по метрикам, нехватка ресурсов и политика. Но там я чувствую ответственность за результат, а не только за закрытый тикет. И это ощущение стоит многого: ты видишь, как твоя работа живёт после релиза и приносит пользу.
Поэтому мой уход не был про деньги в первую очередь. Он был про смысл, автономию и возможность влиять на продукт. Аутсорс дал мне базу и дисциплину, продукт дал вектор и вовлечённость. А что для вас важнее в работе: разнообразие проектов или глубина погружения в один продукт?
По теме советую почитать: ИТ-аутсорсинг для малого бизнеса: плюсы и минусы
Нажать чтобы Перейти на сайтГлавная причина ухода для меня — отсутствие целостности. В аутсорсе ты видишь фрагмент: пришёл тикет, сделал фичу, передал дальше. Ты редко узнаёшь, как решение повлияло на пользователей, метрики, деньги. В продуктовой команде ты участвуешь в цикле целиком: гипотеза, разработка, запуск, обратная связь, улучшение. Это меняет мотивацию.
Вторая причина — скорость и качество решений. На аутсорсе часто побеждает не лучшее техническое решение, а то, что укладывается в оценку и договор. В продуктовой команде есть возможность заложить нормальную архитектуру, автоматизацию, тесты и технический долг планировать, а не героически тушить пожары перед каждой сдачей.
Третья — коммуникация и команда. В аутсорсе много посредников: менеджеры, клиенты, согласования. В продуктовой команде ты ближе к тем, кто принимает решения, и к тем, кто пользуется продуктом. Меньше пересказов, больше прямых разговоров. Появляется чувство общей цели, а не «сделать и отдать».
Узнать подробнее →Конечно, продуктовые команды не рай. Бывают легаси, давление по метрикам, нехватка ресурсов и политика. Но там я чувствую ответственность за результат, а не только за закрытый тикет. И это ощущение стоит многого: ты видишь, как твоя работа живёт после релиза и приносит пользу.
Поэтому мой уход не был про деньги в первую очередь. Он был про смысл, автономию и возможность влиять на продукт. Аутсорс дал мне базу и дисциплину, продукт дал вектор и вовлечённость. А что для вас важнее в работе: разнообразие проектов или глубина погружения в один продукт?
По теме советую почитать: ИТ-аутсорсинг для малого бизнеса: плюсы и минусы