Alex.Kuznetsov907
New member
Я начал свой путь в IT как одинокий фрилансер в 2021 году. Первые два года я брал заказы сам, работал по ночам и выходным, и на третий год понял, что ухожу. Не потому что не любил код, а потому что не мог масштабироваться. Один разработчик — одна зарплата, и потолок был заметен сразу.
Нажать чтобы Перейти на сайт
Перелом случился, когда я взял первого джуниора. Я помню, как нервничал: боялся, что не смогу делегировать, что клиенту не понравится другой стиль кода. Но знаете что? Клиенту было безразлично, кто писал конкретную функцию — ему важно было, что задача решена в срок и без багов. Этот опыт развязал мне руки.
Через год у меня уже была команда из четырёх человек. Мы перешли на фиксированные тарифы для корпоративных клиентов, внедрили трекер задач и чат для коммуникации. Я перестал сам писать код и начал заниматься продажами и управлением. Это было психологически тяжело — я ведь разработчик, а не менеджер.
Самым сложным оказалось не найм людей, а выстраивание процессов. Я тратил кучу времени на митинги, переписывался с клиентами по десять раз по одному вопросу, и только когда внедрил чёткую воронку продаж и регламент передачи задач — начал выдыхать. Операционка — это не роскошь, это фундамент.
Узнать подробнее →
Сегодня у меня небольшая IT-компания на восемь человек, мы ведём три корпоративных проекта одновременно и планируем расширение. Я не жалею о времени, которое потратил на фриланс — именно там я научился понимать клиента и нести ответственность за результат. Но если бы я мог дать себе совет на год назад, я бы сказал: нанимай помощника раньше, не жди, пока выгоришь.
А вы когда-нибудь задумывались, чтобы перестроить свой фриланс в полноценную компания, или для вас одиночная работа — это осознанный выбор?
По теме советую почитать: Тренды искусственного интеллекта для малого бизнеса в 2025
Перелом случился, когда я взял первого джуниора. Я помню, как нервничал: боялся, что не смогу делегировать, что клиенту не понравится другой стиль кода. Но знаете что? Клиенту было безразлично, кто писал конкретную функцию — ему важно было, что задача решена в срок и без багов. Этот опыт развязал мне руки.
Через год у меня уже была команда из четырёх человек. Мы перешли на фиксированные тарифы для корпоративных клиентов, внедрили трекер задач и чат для коммуникации. Я перестал сам писать код и начал заниматься продажами и управлением. Это было психологически тяжело — я ведь разработчик, а не менеджер.
Самым сложным оказалось не найм людей, а выстраивание процессов. Я тратил кучу времени на митинги, переписывался с клиентами по десять раз по одному вопросу, и только когда внедрил чёткую воронку продаж и регламент передачи задач — начал выдыхать. Операционка — это не роскошь, это фундамент.
Сегодня у меня небольшая IT-компания на восемь человек, мы ведём три корпоративных проекта одновременно и планируем расширение. Я не жалею о времени, которое потратил на фриланс — именно там я научился понимать клиента и нести ответственность за результат. Но если бы я мог дать себе совет на год назад, я бы сказал: нанимай помощника раньше, не жди, пока выгоришь.
А вы когда-нибудь задумывались, чтобы перестроить свой фриланс в полноценную компания, или для вас одиночная работа — это осознанный выбор?