Привет всем! Давно читаю форум, но решил наконец написать. Работаю руководителем небольшой команды уже около трёх лет, и всё это время меня не отпускает один вопрос: где заканчивается менеджмент и начинается лидерство? Вроде бы я отвечаю за планы, сроки, KPI, отчёты — это понятно. Но когда нужно вдохновить людей, снять напряжение или помочь им поверить в себя, я часто чувствую, что действую не по инструкции, а по наитию.
Иногда кажется, что хороший менеджер обязан быть ещё и лидером, но на практике это две разные роли. Например, мой коллега блестяще выстраивает процессы, но в кризисной ситуации команда на него не смотрит, а идёт за другим, более харизматичным. А у меня наоборот — люди вроде доверяют, но с регламентами и оптимизацией у меня беда. Как вы справляетесь с этим балансом? Считаете ли вы, что менеджер обязан быть лидером, или это слишком идеальная картинка?
Буду рад услышать ваш опыт — особенно если вы пробовали сознательно развивать в себе недостающее. Что вам помогает: книги, тренинги, обратная связь от команды? Или вы просто приняли, что вы либо менеджер, либо лидер, и это нормально?
Иногда кажется, что хороший менеджер обязан быть ещё и лидером, но на практике это две разные роли. Например, мой коллега блестяще выстраивает процессы, но в кризисной ситуации команда на него не смотрит, а идёт за другим, более харизматичным. А у меня наоборот — люди вроде доверяют, но с регламентами и оптимизацией у меня беда. Как вы справляетесь с этим балансом? Считаете ли вы, что менеджер обязан быть лидером, или это слишком идеальная картинка?
Буду рад услышать ваш опыт — особенно если вы пробовали сознательно развивать в себе недостающее. Что вам помогает: книги, тренинги, обратная связь от команды? Или вы просто приняли, что вы либо менеджер, либо лидер, и это нормально?