Larisa_Brown792
New member
Когда я запускал свой первый стартап, свято верил, что без пяти сеньоров на полный день ничего не выйдет. Через три месяца я понял, что почти убил бюджет и сам проект. С тех пор я прошёл через три собственных продукта и помогал друзьям-фаундерам, и теперь твёрдо знаю: собрать команду можно и без миллионных зарплат. Главное — не путать мечту с реальностью и не бояться нестандартных схем.
Нажать чтобы Перейти на сайт
Первый совет — не нанимайте сразу в штат. Я начинал с фрилансеров и небольших студий на аутсорсе: так вы платите только за конкретную задачу, а не за «сидение в офисе». Даже если ставка кажется высокой, она всё равно обычно ниже полной стоимости сотрудника с налогами, больничными и оборудованием. У меня был случай, когда один разработчик за месяц сделал то, что «штатный» обещал сделать за три. Просто потому, что был мотивирован на результат.
Второе — платите за этапы, а не за часы. Один мой знакомый нанял фрилансера с почасовкой, и тот честно «кодил» восемь часов в день, но через неделю я получил нерабочую простыню. Теперь я всегда ставлю чёткий критерий приёмки: «вот этот экран работает вот так — тогда плачу». Фрилансеры и небольшие команды воспринимают это нормально, а вот недобросовестные «часовики» отсеиваются сразу.
Третье — не гонитесь за топ-скиллами, ищите надёжных и коммуникабельных. В IT-бизнесе важнее не «гений, который все знает», а человек, который задаёт вопросы, признаёт ошибки и умеет объяснять. Однажды я нанял узкого специалиста с отличным резюме, но он молчал в чатах и пропадал на неделю. Итог — я потерял месяц и кучу нервов. Зато сейчас в моей команде три человека без крутого бэкграунда, но они всегда на связи и сами говорят о проблемах.
Узнать подробнее →
Четвёртое — обязательно закладывайте подушку на непредвиденное. Даже при самой аккуратной смете случаются срочные фиксы, командировки или просто переделки. Я обычно добавляю к бюджету на команду ещё 20–30% на «странные» расходы. И никогда не платите весь гонорар вперёд: пусть часть будет после приемки. Это отрезвляет и вас, и подрядчика, и спасает, если что-то идёт не по плану.
Наконец, помните: хорошая команда — это не та, что дешевле, а та, что приносит больше пользы на каждый вложенный рубль. Иногда за 1000 долларов можно получить стратегически важного консультанта, который сэкономит вам 10 000. А иногда бесплатный «помогатор» съест больше времени, чем стоит. Собирайте людей поэтапно, тестируйте на небольших задачах и не бойтесь расставаться с теми, кто тянет проект вниз.
А теперь вопрос к вам, коллеги-фаундеры: какой совет по найму IT-специалистов сэкономил вам больше всего денег? И, наоборот, какой ваш опыт оказался самым дорогим? Расскажите в комментариях!
По теме советую почитать: Кибербезопасность малого бизнеса: что спасло мою компанию
Нажать чтобы Перейти на сайтПервый совет — не нанимайте сразу в штат. Я начинал с фрилансеров и небольших студий на аутсорсе: так вы платите только за конкретную задачу, а не за «сидение в офисе». Даже если ставка кажется высокой, она всё равно обычно ниже полной стоимости сотрудника с налогами, больничными и оборудованием. У меня был случай, когда один разработчик за месяц сделал то, что «штатный» обещал сделать за три. Просто потому, что был мотивирован на результат.
Второе — платите за этапы, а не за часы. Один мой знакомый нанял фрилансера с почасовкой, и тот честно «кодил» восемь часов в день, но через неделю я получил нерабочую простыню. Теперь я всегда ставлю чёткий критерий приёмки: «вот этот экран работает вот так — тогда плачу». Фрилансеры и небольшие команды воспринимают это нормально, а вот недобросовестные «часовики» отсеиваются сразу.
Третье — не гонитесь за топ-скиллами, ищите надёжных и коммуникабельных. В IT-бизнесе важнее не «гений, который все знает», а человек, который задаёт вопросы, признаёт ошибки и умеет объяснять. Однажды я нанял узкого специалиста с отличным резюме, но он молчал в чатах и пропадал на неделю. Итог — я потерял месяц и кучу нервов. Зато сейчас в моей команде три человека без крутого бэкграунда, но они всегда на связи и сами говорят о проблемах.
Узнать подробнее →Четвёртое — обязательно закладывайте подушку на непредвиденное. Даже при самой аккуратной смете случаются срочные фиксы, командировки или просто переделки. Я обычно добавляю к бюджету на команду ещё 20–30% на «странные» расходы. И никогда не платите весь гонорар вперёд: пусть часть будет после приемки. Это отрезвляет и вас, и подрядчика, и спасает, если что-то идёт не по плану.
Наконец, помните: хорошая команда — это не та, что дешевле, а та, что приносит больше пользы на каждый вложенный рубль. Иногда за 1000 долларов можно получить стратегически важного консультанта, который сэкономит вам 10 000. А иногда бесплатный «помогатор» съест больше времени, чем стоит. Собирайте людей поэтапно, тестируйте на небольших задачах и не бойтесь расставаться с теми, кто тянет проект вниз.
А теперь вопрос к вам, коллеги-фаундеры: какой совет по найму IT-специалистов сэкономил вам больше всего денег? И, наоборот, какой ваш опыт оказался самым дорогим? Расскажите в комментариях!
По теме советую почитать: Кибербезопасность малого бизнеса: что спасло мою компанию