Когда я руководил небольшой торговой компанией, перед нами встал вопрос автоматизации продаж. Знакомые советовали нанять подрядчиков, а партнёр предлагал собрать собственную продуктовую команду. Я тогда ещё не понимал, что выбор между аутсорсом и продуктом — это не вопрос денег, а вопрос стратегии.
Нажать чтобы Перейти на сайт
Первый проект мы отдали на аутсорс. Исполнители быстро собрали MVP, сделали интерфейс и даже настроили интеграции. Но через пару месяцев начались сложности: каждое изменение требовало переписки и доплат, а качество кода оставляло желать лучшего. Мы поняли, что подрядчику неинтересен наш бизнес — он выполняет задачи, а не думает о результате.
Тогда я решил попробовать продуктовый подход: нанял двух разработчиков и аналитика, арендовал офис. Первое время было тяжело — затраты выросли, фичи делались дольше. Но постепенно команда погрузилась в процессы, начала предлагать решения, которые снижали нагрузку на отдел продаж. Мы перешли от «купить время подрядчика» к инвестициям в собственный цифровой актив.
На этом пути я понял главное: продуктовая разработка оправдана, если ПО станет ядром бизнеса. Аутсорс же полезен для разовых задач, прототипов и случаев, когда вы не хотите содержать штат. У нас в итоге получился гибрид: базовые модули мы отдаём проверенным внешним командам, а ключевую экспертизу развиваем внутри. Это снизило риски и сохранило скорость.
Узнать подробнее →
Если ваш бизнес — не IT, не ввязывайтесь в долгую стройку собственного продукта без чёткой модели монетизации. Если же вы строите платформу или сервис, без внутренней команды не обойтись. Важно честно ответить себе: я хочу получить результат или создать актив?
А вы как поступаете? Делаете продукт своими силами или отдаёте разработку на аутсорс? Поделитесь опытом в комментариях.
По теме советую почитать: Фриланс vs стартап: что выгоднее
Нажать чтобы Перейти на сайтПервый проект мы отдали на аутсорс. Исполнители быстро собрали MVP, сделали интерфейс и даже настроили интеграции. Но через пару месяцев начались сложности: каждое изменение требовало переписки и доплат, а качество кода оставляло желать лучшего. Мы поняли, что подрядчику неинтересен наш бизнес — он выполняет задачи, а не думает о результате.
Тогда я решил попробовать продуктовый подход: нанял двух разработчиков и аналитика, арендовал офис. Первое время было тяжело — затраты выросли, фичи делались дольше. Но постепенно команда погрузилась в процессы, начала предлагать решения, которые снижали нагрузку на отдел продаж. Мы перешли от «купить время подрядчика» к инвестициям в собственный цифровой актив.
На этом пути я понял главное: продуктовая разработка оправдана, если ПО станет ядром бизнеса. Аутсорс же полезен для разовых задач, прототипов и случаев, когда вы не хотите содержать штат. У нас в итоге получился гибрид: базовые модули мы отдаём проверенным внешним командам, а ключевую экспертизу развиваем внутри. Это снизило риски и сохранило скорость.
Узнать подробнее →Если ваш бизнес — не IT, не ввязывайтесь в долгую стройку собственного продукта без чёткой модели монетизации. Если же вы строите платформу или сервис, без внутренней команды не обойтись. Важно честно ответить себе: я хочу получить результат или создать актив?
А вы как поступаете? Делаете продукт своими силами или отдаёте разработку на аутсорс? Поделитесь опытом в комментариях.
По теме советую почитать: Фриланс vs стартап: что выгоднее