AlexMorozov
New member
За последние годы я прошёл не один десяток собеседований — от стартапов в подвале до крупных корпораций с многоэтапным отбором. И чем дальше, тем яснее я понимаю простую вещь: собеседование — это не экзамен, где я обязан понравиться. Это разведка в обе стороны, и вторая сторона мне интересна ничуть не меньше. Ведь ошибиться с командой куда дороже, чем не пройти одно интервью.
К этому выводу я пришёл не сразу. Однажды я получил оффер мечты: красивая презентация, дружелюбные интервьюеры, обещания свободы и интересных задач. Спустя месяц выяснилось, что задачи меняются каждую неделю, решений никто не помнит, а на любой вопрос отвечают фразой «так исторически сложилось». Я ушёл через полгода и с тех пор на каждом собеседовании задаю свои вопросы — не чтобы поставить компанию в неловкое положение, а чтобы понять, смогу ли я там работать спокойно.
Первый блок — про процессы. Как вы планируете работу: есть ли короткие итерации и понятный список задач или всё живёт в голове руководителя? Кто принимает финальное решение, когда мнения разошлись? Как выглядит обычная рабочая неделя: созвоны, отчёты, дежурства? И что происходит, когда план срывается — ищем виноватого или разбираемся в причинах? Ответы на эти четыре вопроса рассказывают о зрелости команды больше, чем любая речь о ценностях.
Второй блок — про людей. Сколько человек в команде и давно ли они вместе? Почему ушёл предыдущий сотрудник на эту позицию — и как давно это было? Кто будет для меня наставником в первые недели? Задавая эти вопросы, я внимательно слежу не столько за фактами, сколько за реакцией: если человек начинает мяться или отвечает общими словами, это уже сигнал. Если же он честно говорит, что предыдущий коллега ушёл учиться в магистратуру, а команда держится вместе пять лет, я верю почти каждому слову.
Третий блок — про рост и обратную связь. Как здесь дают обратную связь и как её принимают? Что будет считаться успехом через полгода после моего выхода? Как в команде относятся к ошибкам: их скрывают, ищут виноватого или спокойно разбирают? И, пожалуй, мой любимый вопрос — расскажите, что вам самим больше всего нравится в работе здесь. По тому, как человек отвечает на последний, можно понять за минуту больше, чем за весь остальной разговор.
Важно и то, как задавать эти вопросы. Я стараюсь не превращать беседу в допрос и не зачитывать список по бумажке. Пара вопросов в начале, пара в середине, остальные — когда речь заходит о команде и процессах. Формулирую мягко, через себя: мне важно понимать, как устроена работа, чтобы быстрее приносить пользу, а не для того, чтобы вас проверить. Честный интерес почти всегда встречает честный ответ, а уклончивость сама по себе становится ответом.
И последнее — про смелость отказываться. Если на собеседовании вы видите, что процессы держатся на героизме, что команда недавно распалась, а на вопросы об обратной связи вам отвечают неловкой шуткой, это не повод соглашаться ради строчки в резюме. Иногда самый выгодный оффер — тот, который ты не принял. Мой личный опыт говорит одно: вопросы на собеседовании экономят месяцы нервов и годы сожалений, а заодно помогают выглядеть уверенным специалистом, который знает себе цену.
А теперь мне интересно послушать вас. Какой вопрос вы всегда задаёте на собеседовании — и какой ответ однажды спас вас от неподходящей команды? Делитесь историями, вместе мы соберём отличный чек-лист для всех, кто ищет работу!
К этому выводу я пришёл не сразу. Однажды я получил оффер мечты: красивая презентация, дружелюбные интервьюеры, обещания свободы и интересных задач. Спустя месяц выяснилось, что задачи меняются каждую неделю, решений никто не помнит, а на любой вопрос отвечают фразой «так исторически сложилось». Я ушёл через полгода и с тех пор на каждом собеседовании задаю свои вопросы — не чтобы поставить компанию в неловкое положение, а чтобы понять, смогу ли я там работать спокойно.
Первый блок — про процессы. Как вы планируете работу: есть ли короткие итерации и понятный список задач или всё живёт в голове руководителя? Кто принимает финальное решение, когда мнения разошлись? Как выглядит обычная рабочая неделя: созвоны, отчёты, дежурства? И что происходит, когда план срывается — ищем виноватого или разбираемся в причинах? Ответы на эти четыре вопроса рассказывают о зрелости команды больше, чем любая речь о ценностях.
Второй блок — про людей. Сколько человек в команде и давно ли они вместе? Почему ушёл предыдущий сотрудник на эту позицию — и как давно это было? Кто будет для меня наставником в первые недели? Задавая эти вопросы, я внимательно слежу не столько за фактами, сколько за реакцией: если человек начинает мяться или отвечает общими словами, это уже сигнал. Если же он честно говорит, что предыдущий коллега ушёл учиться в магистратуру, а команда держится вместе пять лет, я верю почти каждому слову.
Третий блок — про рост и обратную связь. Как здесь дают обратную связь и как её принимают? Что будет считаться успехом через полгода после моего выхода? Как в команде относятся к ошибкам: их скрывают, ищут виноватого или спокойно разбирают? И, пожалуй, мой любимый вопрос — расскажите, что вам самим больше всего нравится в работе здесь. По тому, как человек отвечает на последний, можно понять за минуту больше, чем за весь остальной разговор.
Важно и то, как задавать эти вопросы. Я стараюсь не превращать беседу в допрос и не зачитывать список по бумажке. Пара вопросов в начале, пара в середине, остальные — когда речь заходит о команде и процессах. Формулирую мягко, через себя: мне важно понимать, как устроена работа, чтобы быстрее приносить пользу, а не для того, чтобы вас проверить. Честный интерес почти всегда встречает честный ответ, а уклончивость сама по себе становится ответом.
И последнее — про смелость отказываться. Если на собеседовании вы видите, что процессы держатся на героизме, что команда недавно распалась, а на вопросы об обратной связи вам отвечают неловкой шуткой, это не повод соглашаться ради строчки в резюме. Иногда самый выгодный оффер — тот, который ты не принял. Мой личный опыт говорит одно: вопросы на собеседовании экономят месяцы нервов и годы сожалений, а заодно помогают выглядеть уверенным специалистом, который знает себе цену.
А теперь мне интересно послушать вас. Какой вопрос вы всегда задаёте на собеседовании — и какой ответ однажды спас вас от неподходящей команды? Делитесь историями, вместе мы соберём отличный чек-лист для всех, кто ищет работу!